In kürzester Zeit zeigen wir Ihnen den möglichen Umriss Ihrer strategisch ausgerichteten Geschäftsprozess-Architektur auf den ersten Ebenen. Die Verantwortlichkeiten und Rollen sind definiert, wie auch die ersten Umrisse möglicher IT-Unterstützung schon zu erahnen sind.
Unsere Expertise an dieser Stelle beinhaltet
pragmatische Qualitätsprinzipien, Lean Prinzipien – auch für BPM Projekte,
vorbereitete Standard-Prozessmodelle passend für unterschiedlichsten Wirtschaftszweige und Unternehmenstypen,
die ProQVis® Wissensbasis mit standardisierten Tools und Templates,
Erfahrung mit unterschiedlichsten Management Systemen, ISO Normen, Audits, QM Modellen und Methoden (FMEA, 6 Sigma, KAIZEN, Lean Management, 8-QM-Tools, 4D, 8D, TCT, usw.) und nicht zuletzt
Erfahrung mit Zertifizierungen.
Unsere IT-Erfahrung bietet Ihnen dazu im Prozess-Monitoring Bereich einen weiteren Vorteil.
Die Kontrolle und Pflege der Prozesse und Audit von Lieferanten können wir Ihnen ebenfalls anbieten.
Lesen Sie weiter über den weiteren Weg von der Geschäfts- und Prozessarchitektur zur passenden und optimierten IT-Architektur.
Lassen Sie uns unseren Beitrag an einer erfolgreichen IT-Unterstützung Ihnen vorstellen.
Gerne vereinbaren wir mit Ihnen ein erstes persönliches und unverbindliches Beratungsgespräch.
